STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI PENDEKATAN ANALISIS SWOT DI KEBUN ADOLINA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV REGIONAL II

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan perkebunan kelapa sawit, seperti Kebun Adolina PT Perkebunan Nusantara IV Regional II, merupakan faktor kunci dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan. Sumber daya manusia yang berkualitas dapat mendukung berbagai aspek operasional, namun dalam pengelolaannya sering kali juga menghadapi tantangan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan dengan tujuan menganalisis faktor yang memengaruhi pengelolaan sumber daya manusia dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Penelitian ini menggunakan metode analisis SWOT untuk mengevaluasi faktor internal dan faktor eksternal yang memengaruhi pengelolaan sumber daya manusia. Data diperoleh melalui kuesioner dan wawancara dengan pihak terkait di perusahaan. Pendekatan desktiptif dilakukan untuk memberikan gambaran mendalam mengenai kondisi pengelolaan SDM yang terjadi saat ini di perusahaan. Keadaan pengelolaan Sumber Daya Manusia di Kebun Adolina berada pada kuadran II. Strategi ini mengarah pada strategi pengelolaan risiko dengan memvariasikan dan memperluas cara pengelolaan sumber daya manusia (diversifikasi) yaitu upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan melalui pengembangan kemampuan teknis dan non-teknis terkait cara menghadapi tantangan di industri perkebunan.